时光荏苒，岁序更新。当年月车轮碾过满载斗争与收成的2025，咱们已然站在2026年的全新起点，展卷回望过往一年的沉积与生长。

  年度总述，既是对过往成果的盘点、斗争脚印的回望，更是前行力气的积储。即日起，公司微信大众号推出【请答复2025】专栏，旨在回望曩昔一年公司上下勠力同心、攻坚克难的实干图景，凝集接续斗争的澎湃力气，与全体干部职工一起奔赴2026年更富期望的新征途。

  2025年，公司铁前体系以“算账运营”和“精益办理”为双轮驱动，全面激起全员立异生机，经过一系列攻坚克难的“破局之战”，以继续深化、刀刃向内的“办理改造”，体系运转效能不断的进步，多项出产纪录连续改写，交出了一份厚实过硬的“成果单”。

  面临杂乱的原燃料结构应战，公司铁前体系打破传统配料思想定式，变被动为主动反击，针对经济料和循环物料，实施分级分类与精准计量，树立“成分－功能－本钱”三维数据库，细化剖析档次动摇，初次完成经济料与循环物料的大规模常态化使用，构建起以“性价比最优”为中心的动态配料模型。一年来，经过精细化调整混匀矿配比，促进烧结矿矿耗同比下降10kg/t。经过夯实根底、紧盯进程、及时纠偏，将焦炭负荷继续稳定在4.70-4.80高位区间，展现出微弱的运转耐性。此外，很多消纳冶金固废及清底料，有用促进含铁料单耗优化，完成经济效益与环保效益双赢，为职业探究“低本钱、低排放、高效率”锻炼途径供给了可学习的实践样本。

  公司铁前体系聚集极致降本中心，全力推动“才智炼铁一体化管控渠道”建造，经过实时收集铁前各工序质料、能源消耗、工艺参数等本钱相关数据，构建起“分厂－工段－班组－岗位”四级本钱管控体系，到达本钱“班班核算、日日明晰”的精细化方针，完成炼铁全流程的智能感知与协同优化。一起，在全体系展开“金点子”搜集活动，鼓舞职工安身岗位展开“小改造”“小改造”，聚集实际问题，提出有助于出产效能提高的合理化建议，全年共申报经过全员立异创效项目478项，创效效果显著。

  公司铁前体系聚集在线运转设备办理盲点、痛点、危险点，自主攻关，成功研制“矿槽主动清料设备”“混料筒主动振打设备”，根治了长时刻影响出产的粘料难题，下降了能耗。一起，立异引进主动化、无人化技术优化设备正常运转形式，代替传统人工取样，完成400㎡烧结机全流程无人化主动取样。体系布置智能联锁操控办理体系，经过传感器实时监测压力、温度、流量等参数，将事端呼应时刻从“分钟级”紧缩至“秒级”，多项关键设备正常运转周期创前史新高。

  公司铁前体系坚持“以成绩论英豪”的方针导向，将“一人一表”绩效查核作为中心抓手，全员量化查核、刚性绩效挂钩、干部动态办理，全方面推动绩效办理变革，树立“一人一表”绩效档案，并将绩效查核成果使用于提高、评优和技术鉴定等环节。针对厂矿中层办理人员，推广月度绩效排名机制，经过高频次、透明化的排名比照，倒逼干部提高履职效能，打破了“论资排辈”的传统干部选拔形式，有用推动了干部“能上能下、能进能出”，不只强化了干部的危机意识与进取精神，也为体系全体作业注入了继续向前的动力。